企业文化
- 分类：关于舜天
- 发布时间：2020-08-24 00:00:00
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[岳董事长]2012年6月提出：没有特殊干部，也没有特殊职工 只要看准了的工作，原则性、纪律性的问题就要一抓到底，处理到谁就是谁，不能老好好，更不能绕弯子。没有特殊干部，也没有特殊职工，对就是对，错就是错，绝对不能找借口，不能“推诿扯皮”，不能干无效工作。
[岳董事长]2012年2月提出：管理人员要有定力，要当明白人
明白的人有定力，立场坚定，胆大心细，做任何工作都会算算成本，注重效率，工作上有时间、有数字、有质量，遇事不拖延，没有条件，就创造条件，力求把工作提前干好。只要是对公司发展有利、对同事有利的事，都坚决去干。
[岳董事长]2014年6月提出：管理要管出高效益，管出低成本，管出“三合一”规范
管理管理，既要“管”又要“理”。管理人员既要挂帅、又要出征，要想办法，定方案，让合适的人干合适的工作，引导员工把工作干好，员工不会干的管理人员要会干，员工干不好的管理人员要干好，要总结以往好的经验和做法，要按“三合一”认证规范考核，不能走形式。
[岳董事长]2014年12月提出：要鼓励“一个和尚挑水给多个和尚吃” 要学习一流的管理，鼓励“一个和尚挑水给多个和尚吃”，坚决杜绝“两个和尚抬水吃”和“三个和尚没水吃”；要杜绝“吃大锅饭”，凡事争先恐后，工作抢着干。
[岳董事长]2014年12月提出：创新就是今天干的比昨天好， 今年干的比去年好
创新就要加强学习，向师傅学，向书本学，向行业发展好的学，总结经验，把现有的设备、工艺、指标研究透彻，把公司的事放在心上，把心放在事上，充分发挥自己的聪明才智，充分发挥现有生产条件，产出最大效益。
[岳董事长]2014年12月提出：制度是长期革命，制度是企业文化
制度是长期革命，发展好的企业都是制度执行的好。有制度的按制度考核，没制度的按“三合一”认证规范考核，不等不靠，大刀阔斧。制度不是为某个人制定的，而是根据企业实际，总结经验，以企业发展、员工进步的原则来制定，任何一个发展的企业都离不开制度，任何人都不能破坏制度这根红线。制度一旦被破坏了，不利用了，就损失了，脱离了制度就容易犯错误。
[岳董事长]2015年5月提出：工作要有时间 有数字 有质量
一切工作看数字，要严格按数字考核，按制定的计划考核，不流于形式。任何工作都要有时间、有数字、有质量，自挣自吃，多劳多得，坚决杜绝无效人和无效工。
[岳董事长]2015年12月提出：尊重现实 加快发展 能者多劳 创造辉煌
根据企业现实情况，了解公司，了解市场，了解自己，知道什么时间该干什么利于企业发展，没有条件就创造条件，把工作干好；有能力的人要能者多劳，带头干，抢着干，分工不分家，干好工作让人尊重，让大家服气。
[岳董事长]2016年5月提出：一身正气促发展 安全环保铸金牌
只要是符合公司制度要求，符合公司发展利益，符合员工利益的都要去干，领导干部要带头上车间，要帮着干，抢着干，不遥控指挥，不坐等汇报，不当指挥棒、传令箭。
安全分秒都重要，环保时刻要做好。不管经理还是员工，都要有安全环保性，看到不安全的地方要坚决制止，不标准的操作要坚决纠正，不环保的地方要坚决治理。要时刻做好，分秒盯紧，要眼里看着，把里攥着，任何时刻都不能放松。
[岳董事长]2017年2月提出：要总结昨天 落实今天 计划明天 要干好一件事——自己的事
任何人都要干好三天，要总结昨天有哪些失误和不足，要真正落实今天8小时，要落实到具体时间、数字和质量，知道什么时间干成什么事。要主动落实，提前保质保量的完成8小时，甚至把明天的事往前赶。落实好了今天，就要计划明天，要放下扫帚摸耙子，有计划有步骤的干。最后，要冷静、冷静、再冷静，干好一件事——自己的事。
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